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      《企業戰略管理咨詢》:成都企業戰略咨詢排名-企業戰略咨詢-企業戰略規劃咨詢

      戰略規劃咨詢是什么?

      戰略規劃咨詢,是從全局掌控的角度出發,為幫助企業制定并落實管理策略,獲得競爭優勢,實現持續發展提供的專攻服務。企業戰略規劃也是決定企業經營成敗的關鍵因素,戰略規劃會從總攬全局的戰略眼光,全面把握事物發展的大方向、總目標。立足全局,著眼未來,規劃長遠目標與確定近期任務緊密結合,以此增強戰略規劃的預見性。

       

      企業為什么要做戰略規劃咨詢?

      三顧咨詢認為,企業戰略規劃應根據復雜多變的外部環境因素,及時協調內部經營要素,將企業的發展目標融會貫通到企業的日常業務決策中去,使企業無論是處于發展階段,或是面臨市場競爭,都能積極并靈活應對各種威脅。 


      【企業痛點】

      多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在戰略規劃咨詢服務中發現,中國企業戰略管理的痛點體現在以下幾個方面:

      1. 戰略目標離散不聚焦,牽引力不強;

      2. 戰略目標沒有逐層分解到部門/崗位,未能實現組織目標與員工目標的聯動;

      3. 戰略目標缺乏落地驅動機制,未能將個人利益與企業戰略有機結合;

      4. 戰略施實操性不強,未建立有效的管理閉環機制支撐戰略目標的達成等。這種現象導致戰略目標管控失靈,戰略執行和評估缺位或錯位,戰略目標終究難以落地。

       

      三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?

      針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的戰略規劃咨詢解決方案,重點針對企業競爭力提升、業務多元化方向發展、公司治理結構、集團管控模式設計等重點、熱點問題。企業戰略規劃咨詢包括了戰略診斷、戰略梳理、戰略細化戰略執行、戰略反饋等全套綜合性戰略規劃解決方案。

      【解決思路】

      1. 針對企業內部現狀、戰略發展趨勢,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。

      2. 根據訪談情況,以及企業戰略未來規劃情況,研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。

      3. 根據內部診斷情況,進行所在行業及相關行業現狀與發展趨勢分析。

      4. 針對所在行業的標桿企業進行發展情況分析,包括競爭情況、定價機制、銷售渠道以及營銷模式等分析。

      5. 對企業所在區域市場進行分析,為企業進一步戰略規劃發展打下堅實的基礎。

      6. 企業頂層戰略定位,包括目標市場細分、目標產品類別細分、戰略目標與實施路徑、公司品牌定位與策劃以及行業整合與合作模式的探索。

      7. 商業模式與盈利模式進行分析:全國區域合作模式、細分領域整合模式、不同子公司的產品定位等。

      8. 戰略實施的路徑、速度和步驟設計。

      9. 戰略實施風險分析及應對措施。

      10. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。


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      為客戶企業實現的回報與價值
      1.由于企業確定了未來一定事期內的發展戰略規劃目標,可以使企業各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

      2.由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有利于實現資源價值最大化。

      3.由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

      4.由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業的持久競爭力。


      客戶案例     

        《藍光集團旗下——藍本科技》           《500強企業-國機集團》              《上市公司-廣安愛眾集團》

            

      企業戰略咨詢服務內容:

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