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      《人力資源咨詢》:成都人力資源咨詢公司-成都人力資源咨詢公司排名-薪酬績效管理

      人力資源咨詢是什么?

      人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢,是基于企業在人力資源管理領域,能夠幫助企業解決問題,并提供與企業戰略實施相匹配的人力資源管理策略的支持服務。

      人力資源管理咨詢服務將以人力資源管理六大板塊為基礎,即:人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。

       

      企業為什么要做人力資源咨詢?

      三顧咨詢認為,員工是企業的寶貴財富,建立正確的人力資源管理體系是實現財富最大化的手段,且不能通過單純的模仿與復制得以實現。咨詢服務就是要幫助企業從戰略的高度出發,以客觀事實為依據,樹立企業整體利益的觀念,協調好縱向與橫向的管理關系,才能切實起到人力資源管理的作用。


      企業痛點】

      多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在人力資源咨詢服務中發現,中國企業人力資源的痛點體現在以下幾個方面:

      1.公司人才緊缺,關鍵崗位人員流動性大。

      2.公司人數眾多,但總沒有合適人員各施其職。

      3.目標設定難以達成共識,績效考核成為企業與員工的博弈游戲。

      4.績效考核成績與工作結果不符。

      5.現行員工薪酬設計無標準,工資與行業市場脫節。

      6.現有薪酬管理體系下,員工不愿主動工作、學習、提高;員工做事效率低,積極性差。

      7.同一個集團/公司,不同的業務板塊或者部門之間薪酬設計差異過大如何處理。

       

      三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?

      針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的人力資源咨詢解決方案,重點針對企業組織架構優化、績效體系管理、薪酬提下管理等重點、熱點問題。企業人力資源咨詢包括了企業內部調研診斷、人力資源管理的行政基礎、組織架構優化、績效管理體系以及薪酬管理體系等全套綜合性人力資源解決方案。


      【解決思路】

      1. 針對企業內部現狀、人力資源等相關問題,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。

      2. 通過對高管的深度訪談、標桿企業的研究、分析現有組織架構的問題。

      3. 分析現有組織結構、職能與戰略的匹配程度;圍繞公司戰略,對組織結構各單元的作用進行準確定位。

      4. 根據戰略分解項、部門職能、崗位職責、崗位特征等因素確定考核內容,設定考核指標及權重。

      5. 現狀分析:目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結構、薪酬管理流程、薪酬執行機構(依據人力資源戰略,市場薪酬數據,人力成本預算,崗位設置)。

      6. 圍繞公司發展方向,公司戰略,對組織各單元的作用進行準確定位;根據現行工作職責與飽和度,優化工作崗位。

      7. 根據部門職責的結果,進行崗位設計,編制崗位說明書,最后通過審議,溝通,調整達成一致意見。

      8. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。


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      為客戶企業實現的回報與價值
      1.協助企業從傳統的人事管理向戰略性人力資源管理過渡。

      2.發現企業在人力資源管理方面的問題與不足,并提出改善方案。

      3.合理構建適合企業持續發展的人力資源管理體系。

      4.輔助開發、預測、匹配、規劃企業的人力資源。

      5.激發企業人才的潛能與活力。

      6.使公司的人力資源成本得到有效控制。

      7.各個崗位薪酬有了合理評估標準。

      8.更好留住和吸引企業發展的核心人才。

      9.促進企業提高有效產出。

      10.促進企業正確考核激勵。

       

      戶案例

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                         《森普管材》                            《中海瀝青》                           《重慶儲渝》

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