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      《企業數字化轉型》:成都企業數字化轉型排名-企業數字化轉型創新發展-企業數字化轉型是什么意思-企業數字化轉型怎么做

      為什么要數字化轉型?

      一是數字化轉型是信息技術引發的系統性變革

      從數字化轉型工作開展角度,涉及戰略調整、能力建設、技術創新、管理變革、模式轉變等一系列轉型創新,是一項復雜的系統工程。

      過去的企業寫作,就是機械化+自動化+IT化,能轉起來或者孤島式轉起來就不錯了。本質上還是手工到自動化的過程。

      而數字化轉型,是把“自動化+信息化+數據化”三個維度打通,進行數據和業務一體化。業務產生數據,數據的洞見再反過來指導業務。

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      二是數字化轉型的根本任務是價值體系優化、創新和重構。

      企業是一個創新、傳遞、支持和獲取價值的組織(其實就是賺錢組織),每一項數字化轉型活動都應圍繞價值效益(開源節流)展開,數字化轉型在根本上是要推動其價值體系優化、創新和重構,不斷創造新價值,打造新功能。簡單來說就是提高效率,更好地節流,更快速地賺錢的過程。

      數字化轉型的體系架構和方法機制應始終以價值(省錢?賺錢?)為導向,通過周期性明確價值新主張,提升價值創造、價值傳遞的能力,轉變價值獲取方式,創新價值支持、價值保障支撐體系,穩定獲取轉型成效。

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       三是數字化轉型的核心路徑是新型能力建設。

      數字經濟時代的新型能力就是數字化生存和發展能力,就是為適應快速變化的環境,深化應用新一代信息技術,建立、提升、整合、重構組織的內外部能力,賦能業務加速創新轉型,構建競爭合作新優勢,改造提升傳統動能,形成新動能,不斷創造新價值,實現新發展的能力。過去企業雖然在運轉,但是是管理黑盒,系統不連接,數據不通,大量手工處理,這些都免不了拖累的企業的行動效率。

      很多大型企業的歷史系統都是煙筒式的,為了局部或者部門設立的。這就導致整個系統之間沒有鏈接、協同以及整體的能力體現。

      數字化轉型的過程,很大一部分目標就是把所有這些系統都鏈接起來。將產生的數據匯總,將數據和業務整合起來。

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       四是數字化轉型的關鍵驅動要素是數據。

      數據也已成為一種新的信用媒介,通過數字化轉型推動基于數據的價值在線交換,可提升數字組織(企業)的價值創造能力。用數據科學重新定義生產機理,數據還將成為知識、經驗和技能的新載體,通過數字化轉型推動基于數據模型的知識共享和技能賦能,可提升生態組織開放合作與協同創新能力,提高社會資源的綜合開發潛能。

      企業系統的運行數據,就是企業實時運行指標。

      看著指標進行改進,比頭痛醫頭,腳疼醫腳的改革方案,結果要好得多。

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      1、三顧咨詢管理咨詢基于對互聯網發展的研究,通過深入分析企業的核心資源,研究企業內外部利益相關者關系,科學確定企業的價值定位,全面設計其業務系統,完善其金融資本結構,最終目標是幫助企業打造優秀亮麗的商業模式。

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       2、三顧咨詢的戰略轉型咨詢服務,包括:

      (1)企業商業模式診斷、設計、優化

      (2)基于互聯網的業務系統設計

      (3)基于互聯網的組織管理系統設計

      (4)互聯網時代的管理機制設計(平臺、創客、價值評價與分享等機制等)

      (5)幫助互聯網企業梳理商業模式,編制商業計劃書、融資計劃書、企業估值,并協助開展融資路演,為其業融資

      3、通過資源整合,為企業提供一體化的解決方案,落地商業模式
      (1)咨詢方案

        由戰略、組織、并購等咨詢財務顧問推動項目實施
      (2)專家支持

         由來自BAT、學術界、企業界等20多位專家和研究人員組成專家顧問團,致力于傳統產業移動互聯轉型升級的理論、案例、工具方法、模型的研究
      (3)軟件和系統設計、開發和集成
      (4)移動互聯人才推介

         移動互聯人才的招募、評估和培訓,為企業進行移動互聯人才定向培養
      (5)對接資本

         移動互聯產業并購基金,移動互聯天使投資

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