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      【資深專家需10年企業管理實戰經驗】

      【必須至少3年管理學碩士-理論體系】

      2.咨詢經驗-優勢

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      深諳【企業“診”+“理”“療”咨詢經驗】

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      【行業均價-成本報價】

      【超值顧問服務】

      【“三顧堂”智囊俱樂部活動】

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      【聯盟發改委/高校教授級專家】

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      《集團管控與內控咨詢》:成都集團管控模式-成都集團管控-成都企業內控怎么做-成都企業內控咨詢

        

      內控體系咨詢是什么?

      內部控制體系是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性,而自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統。企業的內控體系應當貫穿于企業經營活動的決策、執行和監督的各個階段、各個層級,涵蓋了營管企業每一項經理活動的過程始終,體現了內部控制的全面、全員、全過程控制的特性。

       

      企業為什么要做內控體系咨詢?

      三顧咨詢認為,一個企業在生存、發展的過程中,必定會面臨各種各樣的風險,如決策管理風險、政策法規風險、制度缺陷風險、流動性風險、市場風險、信用風險和操作風險等。在風險面前,企業并不是無能為力的,可以通過建立內控體系來防范和化解風險。內部控制體系的建設一直是國內外一些管理先驅公司的重點內容,對于集團全方位強化基礎管理和提升管理水平都有積極的意義。如何從傳統的復核、牽制等控制手段到以財務會計活動為中心的會計控制,再經內控整體框架理念而至企業全面風險管理,都是現今集團企業最為關注的問題。


      企業痛點】

      多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在內控體系咨詢服務中發現,中國企業內控體系的痛點體現在以下幾個方面:
      1.集團公司治理結構不完善,治理機制不完備,缺乏有效的激勵和約束機制。

      2.管理機制不完善?偛颗c分、子公司功能定位模糊,權責不清。

      3.總部管理模式無法輸出,下級單位有各自的管理風格,無法實現管理標準化和規范化。

      4.“子強母弱”,集團管控能力不足,管控執行受阻。

      5.集團管理成本高,難以通過管理復制實現快速擴張。

       

      三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?

      針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的內控體系咨詢解決方案,重點針對管控模式構建、界定總部職能、管控核心職責等重點、熱點問題。企業內控體系咨詢包括了項目啟動、企業調研診斷、內控體系建設、顧問服務等全套綜合性內控體系解決方案。


      【解決思路】

      1. 針對企業內部現狀、戰略發展趨勢,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,中基層抽樣訪談以及全員問卷調研。了解目前企業的狀況。

      2. 根據訪談情況,以及企業戰略未來規劃情況,充分了解企業資深人士對行業的看法,研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。

      3. 根據現有管理模式研究、集團管理職能的界定、集團與子公司管控模式的探討,構建完善的內控體系,達成管控有度,高效運轉。

      4. 根據企業內控實施計劃、實施過程中的跟蹤,斧正項目實施細節。

      5. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。


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      為客戶企業實現的回報與價值

      1.解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題。

      2.減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團內部資源配置效率。

      3.有助于全面提升企業經營管理水平和風險防范能力。

      4.解決集團因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題,確保集團高效運作。

       

      客戶案例

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                      《重慶儲渝》                               《天興儀表》                             《中海瀝青》

       

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