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      1.核心團隊-優勢  

      【資深專家需10年企業管理實戰經驗】

      【必須至少3年管理學碩士-理論體系】

      2.咨詢經驗-優勢

      【務實方案】+【輔導落地】+【效果】

      團隊累計為近500家民企服務經驗

      深諳【企業“診”+“理”“療”咨詢經驗】

      3.“物超所值”服務-優勢
      【行業均價-成本報價】

      【超值顧問服務】

      【“三顧堂”智囊俱樂部活動】

      4.行業研究-優勢
      【聯盟發改委/高校教授級專家】

      【行業趨勢研究中心】

      【行業競爭力調研團隊】

      5.會員俱樂部-360服務-優勢
      【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包

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      十四五規劃項目-市縣十四五規劃咨詢公司排名-十四五規劃重點項目報告-十四五規劃總體思路理解

      十四五規劃是什么?

      十四五規劃期(2021-2025年),是中國經濟在全面小康基礎上,邁向現代化目標的第一個五年規劃,在中國邁向全面現代化歷程中,居于承前啟后的非常重要的歷史位置。十三五期間,中國經濟發展開啟了從高增長轉向高質量的偉大征程,同時也面對了空前嚴峻的困難和挑戰。中國經濟發展的國內外環境已發生深刻變化,在國際金融危機后,世界經濟增長勢頭走弱。

       

      企業為什么要做十四五規劃咨詢?

      三顧咨詢認為,十四五規劃應根據復雜多變的外部環境因素,及時協調內部經營要素,將企業的發展目標融會貫通到企業的日常業務決策中去,使企業無論是處于發展階段,或是面臨市場競爭,都能積極并靈活應對各種威脅。 


      企業痛點】

      多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在十四五規劃咨詢服務中發現,十四五規劃咨詢的痛點體現在以下幾個方面:

      1.“十四五”規劃是關于未來企業應該是一個什么樣的公司?建立怎樣的盈利模式?

      2.“十四五”規劃從新的宏觀環境與市場環境角度,企業應該重點發展哪些業務維持哪些業務,進入哪些新業務領域,退出哪些業務領域?

      3.“十四五”規劃為形成可持續發展的業務組合,對現有業務應該如何進行調整?各戰略業務單元應該如何形成獨特的競爭優勢。

       

      三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?

      針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的十四五規劃咨詢解決方案,重點針對政策研究、產業鏈研究、明確公司戰略方向等重點、熱點問題。十四五規劃咨詢包括了管理診斷、行業與市場分析、核心要義戰略規劃、戰略落地實施輔導等全套綜合性十四五規劃解決方案。


      【解決思路】

      1. 針對企業內部現狀、戰略發展趨勢,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。

      2. 根據訪談情況,以及政策研究、產業鏈研究情況,研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。

      3. 根據內部診斷情況,進行所在行業及相關行業現狀與發展趨勢分析。

      4. 探索企業戰略發展方向,明確公司發展愿景、使命等核心要義。

      5. 解析現有業務與價值鏈,設計企業戰略發展方向,探索企業未來可行的戰略目標。

      6. 戰略實施的路徑、速度和步驟設計。

      7. 戰略實施風險分析及應對措施。

      8. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。


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      為客戶企業實現的回報與價值

      面對”十四五”時期發展環境的變化,國家和政府一方面將深化供給側結構性改革,加快經濟發展的新舊動能轉換,推動經濟、產業、社會的平衡充分發展,為基本實現社會主義現代化奠定良好基礎;另一方面,通過采取加快金融對外開放、積極推動“一帶一路”戰略、落實粵港澳大灣區規劃、鼓勵促進新基建落地實施等方式,繼續構建全面對外開放格局。

      1)建立環境變化應對機制

      隨著經濟、行業和技術的快速發展,企業的業態不斷豐富,企業面臨更加復雜的環境,一刀切的企業發展戰略無法滿足企業發展需要;

      2)建立經濟發展轉型同步機制

      中國經濟中高速增長成為常態,要求企業從戰略導向投資邏輯,業務布局等各個方面進行優化調整,適應新的經濟發展環境;

      3)建立產業升級跟隨機制

      隨著世界產業格局的重構,中國企業將在更高端層面與各國企業展開競爭,并在全球范圍內建立起以企業為核心的產業分工體系,要求企業全面提升經營管理能力,走開放發展道路,以迎接未來的挑戰;

      4)建立企業高質量發展新模式

      人才、資金、土地、環境和資源等要素成本日益上漲,要求企業改變過去要素驅動的增長模式,通過戰略新興產業培育,走創新發展道路,建立高質量發展模式;

      5)優化企業生態體系

      現代企業競爭已從產品競爭、個別產業環境競爭專項產業生態競爭,要求企業加快資源整合,實現業務生態構建,形成基于業務生態的系統競爭力;

      6)把握數字化轉型機遇

      新技術、新產業等新動能的發展帶動數字經濟成為未來經濟發展主要方向,企業應把握數字經濟發展機遇,加快自身數字化轉型,搶占競爭制高點。

       

      客戶案例

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